Typ
Anti-Pattern
IT-Landschaften aus zusammengestückelten Teilen – niemand versteht das Ganze.
Typ
Anti-Pattern
Cluster
Infrastructure
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
Frankenstein Architecture beschreibt IT-Landschaften, die über Jahre aus zusammengestückelten Teilen entstanden sind, ohne jemals als Ganzes designt zu werden. Systeme wurden hinzugefügt, Schnittstellen gebaut, Workarounds implementiert – immer reaktiv, nie strategisch.
Das Ergebnis ist eine komplexe, fragile, undurchschaubare Infrastruktur, die niemand mehr vollständig versteht. Änderungen sind risikoreich und teuer. Innovation wird blockiert.
Pattern-Struktur
Framework-Struktur
Niemand versteht die Gesamtarchitektur. Abhängigkeiten sind unklar. Änderungen haben unvorhersehbare Nebenwirkungen. Innovation ist blockiert.
Historisches Wachstum ohne Architektur-Governance, fehlende Dokumentation, Ressourcenmangel, kurzfristige Problemlösungen.
Fehlende architektonische Vision und Disziplin. Reaktives statt proaktives IT-Management.
Hohe Wartungskosten, langsame Entwicklung, erhöhtes Risiko, Innovations-Blockade, Abhängigkeit von wenigen Wissensträgern.
IT-Teams verbringen die meiste Zeit mit dem Verständnis und der Wartung bestehender Systeme statt mit Innovationen.
Jedes neue System wird als weiterer Patch hinzugefügt, weil eine grundlegende Neugestaltung zu aufwändig erscheint.
Architektur-Roadmap entwickeln: Zielarchitektur definieren, Migrations-Strategie planen, technische Schulden systematisch abbauen. Architektur-Governance etablieren.
Typisch in gewachsenen mittelständischen Unternehmen oder nach mehreren Übernahmen, wo verschiedene IT-Landschaften zusammengeführt wurden.
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Hero Culture IT | Alles hängt an einzelnen IT-Helden – gefährliche Abhängigkeit. | Öffnen |
| Golden Hammer | Ein Werkzeug für alles – auch wenn es nicht passt. | Öffnen |
| Tool-Wildwuchs | Jedes Team nutzt eigene Tools – Integration unmöglich. | Öffnen |
| Digital Paper | Analoge Prozesse werden 1:1 digitalisiert – ohne Neugestaltung. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Architecture Decision Records | Architektur-Entscheidungen werden dokumentiert – Kontext bleibt erhalten. | Öffnen |
| Value Stream Mapping | Wertschöpfungsprozesse werden visualisiert – Verschwendung wird sichtbar. | Öffnen |
| Minimal Viable Governance | Governance ist so leicht wie möglich, so streng wie nötig. | Öffnen |
| Rhythmic Check-ins | Regelmäßige kurze Check-ins schaffen Verbindung und frühes Problemerkennen. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Technische Schulden unter der Oberfläche | Systeme laufen – Fragilität wächst unbemerkt im Untergrund. | Öffnen |
| Expertenabhängigkeit wird als Kompetenz verkannt | "Unsere Experten wissen alles" – wenn sie gehen, steht alles still. | Öffnen |
| Effizienz wird in Silos optimiert | Jede Abteilung ist effizienter – das Gesamtsystem langsamer. | Öffnen |
| Prozesse sind dokumentiert, nicht verstanden | Prozess-Handbücher existieren – Realität sieht anders aus. | Öffnen |