Typ
Blindspot
Systeme laufen – Fragilität wächst unbemerkt im Untergrund.
Typ
Blindspot
Cluster
-
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
IT-Systeme funktionieren oberflächlich, darunter wächst aber Komplexität, wachsen Abhängigkeiten, akkumulieren sich Workarounds. Aus Alltagsperspektive scheint alles zu laufen. Der Blind Spot: Die wachsende Fragilität und steigende technische Schulden.
Irgendwann kommt der Punkt, wo scheinbar einfache Änderungen Wochen dauern, wo Ausfälle häufiger werden, wo niemand mehr das Gesamtsystem versteht. Aber bis dahin bleibt das Problem unsichtbar – weil es funktioniert.
Pattern-Struktur
Framework-Struktur
An der Oberfläche laufen Systeme. Ausfall-Raten sind akzeptabel. Führung sieht: IT funktioniert, alles gut.
Peripher entstehen Signale: Änderungen dauern länger als erwartet, Abhängigkeiten überraschen, Dokumentation fehlt, einzelne Personen sind unverzichtbar.
Der Ursprung liegt in der Unsichtbarkeit von Qualität. Technische Schulden zeigen sich nicht in Dashboards. Funktionierende Systeme suggerieren Gesundheit. Die Annahme: Wenn es läuft, ist es okay.
Die Wende gelingt durch Architecture Decision Records: Entscheidungen dokumentieren. Durch Technical Debt Tracking: Schulden sichtbar machen und priorisieren. Durch Refactoring-Budget: Bewusst Zeit für Qualität einplanen.
Erkennbar durch:
Story: Ein Legacy-System läuft seit 15 Jahren stabil. Dann geht ein Entwickler in Rente – und niemand versteht mehr, wie das System funktioniert. Jede Änderung wird zum Risiko. Die Schulden waren immer da, nur unsichtbar.
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Expertenabhängigkeit wird als Kompetenz verkannt | "Unsere Experten wissen alles" – wenn sie gehen, steht alles still. | Öffnen |
| Effizienz wird in Silos optimiert | Jede Abteilung ist effizienter – das Gesamtsystem langsamer. | Öffnen |
| Prozesse sind dokumentiert, nicht verstanden | Prozess-Handbücher existieren – Realität sieht anders aus. | Öffnen |
| Tool-Einführung wird mit Nutzenstiftung verwechselt | Tools sind da, Adoption wird gemessen – Wirkung bleibt unsichtbar. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Hero Culture IT | Alles hängt an einzelnen IT-Helden – gefährliche Abhängigkeit. | Öffnen |
| Frankenstein Architecture | IT-Landschaften aus zusammengestückelten Teilen – niemand versteht das Ganze. | Öffnen |
| Dashboard Anesthesia | Grüne Dashboards suggerieren Sicherheit – während echte Probleme unsichtbar bleiben. | Öffnen |
| Golden Hammer | Ein Werkzeug für alles – auch wenn es nicht passt. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Architecture Decision Records | Architektur-Entscheidungen werden dokumentiert – Kontext bleibt erhalten. | Öffnen |
| Value Stream Mapping | Wertschöpfungsprozesse werden visualisiert – Verschwendung wird sichtbar. | Öffnen |
| Minimal Viable Governance | Governance ist so leicht wie möglich, so streng wie nötig. | Öffnen |
| Rhythmic Check-ins | Regelmäßige kurze Check-ins schaffen Verbindung und frühes Problemerkennen. | Öffnen |