Typ
Design-Pattern
Architektur-Entscheidungen werden dokumentiert – Kontext bleibt erhalten.
Typ
Design-Pattern
Cluster
Infrastructure
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
Architecture Decision Records (ADRs) sind kurze Dokumente, die architektonische Entscheidungen festhalten: Kontext, Entscheidung, Begründung, Konsequenzen. Sie werden versioniert und mit Code abgelegt.
Das Pattern macht Architektur nachvollziehbar. Neue Teammitglieder verstehen, warum Dinge so sind. Entscheidungen können später im Kontext bewertet werden. Architektur wird lernfähig.
Pattern-Struktur
Framework-Struktur
Architektur-Entscheidungen gehen verloren. Kontext verblasst. Neue Teammitglieder verstehen Entscheidungen nicht. Dieselben Diskussionen wiederholen sich.
Von implizitem zu explizitem Architektur-Wissen: Entscheidungen werden dokumentiert statt nur getroffen.
ADR-Template definieren (Kontext, Entscheidung, Begründung, Konsequenzen). ADRs in Versionskontrolle ablegen. Bei architektonischen Entscheidungen ADR schreiben. In Onboarding nutzen.
Bessere Nachvollziehbarkeit, schnelleres Onboarding, weniger wiederholte Diskussionen, lernfähigere Architektur.
Template erstellen. Bei nächsten Architektur-Entscheidungen anwenden. Sammlung aufbauen. In Entwicklungsprozess integrieren.
Anwendung: Bei Software-Entwicklung, IT-Architektur, Plattform-Design, Technologie-Entscheidungen.
Praxisbeispiel: Team entscheidet sich für Microservices statt Monolith. ADR dokumentiert: Kontext (Skalierungsanforderungen), Entscheidung (Microservices), Begründung (Team-Autonomie, unabhängige Skalierung), Konsequenzen (höhere Komplexität, bessere Skalierbarkeit).
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Value Stream Mapping | Wertschöpfungsprozesse werden visualisiert – Verschwendung wird sichtbar. | Öffnen |
| Minimal Viable Governance | Governance ist so leicht wie möglich, so streng wie nötig. | Öffnen |
| Rhythmic Check-ins | Regelmäßige kurze Check-ins schaffen Verbindung und frühes Problemerkennen. | Öffnen |
| North Star Metric | Eine zentrale Metrik fokussiert die Organisation auf wesentliche Wirkung. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Frankenstein Architecture | IT-Landschaften aus zusammengestückelten Teilen – niemand versteht das Ganze. | Öffnen |
| Hero Culture IT | Alles hängt an einzelnen IT-Helden – gefährliche Abhängigkeit. | Öffnen |
| Golden Hammer | Ein Werkzeug für alles – auch wenn es nicht passt. | Öffnen |
| Tool-Wildwuchs | Jedes Team nutzt eigene Tools – Integration unmöglich. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Technische Schulden unter der Oberfläche | Systeme laufen – Fragilität wächst unbemerkt im Untergrund. | Öffnen |
| Expertenabhängigkeit wird als Kompetenz verkannt | "Unsere Experten wissen alles" – wenn sie gehen, steht alles still. | Öffnen |
| Effizienz wird in Silos optimiert | Jede Abteilung ist effizienter – das Gesamtsystem langsamer. | Öffnen |
| Prozesse sind dokumentiert, nicht verstanden | Prozess-Handbücher existieren – Realität sieht anders aus. | Öffnen |