Typ
Blindspot
Blinder Fleck
Diversität als Demografie statt als Denkweisen
Diverse Teams nach Zahlen – Denkweisen bleiben homogen.
values-orgdiversitätinnovation
Cluster
-
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
HR misst Diversität in demografischen Kategorien: Geschlecht, Alter, Herkunft. Der Blind Spot: Kognitive Diversität – unterschiedliche Denkweisen, Perspektiven, Problemlösungsansätze. Teams können demografisch divers, aber kognitiv homogen sein.
Die wahre Power von Diversität (bessere Entscheidungen, höhere Innovationskraft) bleibt aus, weil nur Oberflächen-Diversität existiert. Groupthink bleibt bestehen trotz diverser Zusammensetzung.
Pattern-Struktur
Framework-Struktur
S.P.O.T.
S - Surface
An der Oberfläche sind Teams demografisch divers, Diversitäts-KPIs werden erfüllt, Diversity-Programme laufen. HR sieht: Diversität ist etabliert.
P - Peripheral
Peripher zeigen sich Signale: Schneller Konsens ohne Diskussion, ähnliche Problemlösungsansätze, fehlende konstruktive Konflikte, Innovation bleibt aus.
O - Origin
Der Ursprung liegt in der Verkürzung von Diversität auf messbare Demografie. Kognitive Diversität ist schwerer zu messen, aber wirksamer. Die Annahme: Demografische Diversität bringt automatisch diverse Perspektiven. Die Realität: Denkweisen können homogen bleiben.
T - Turn
Die Wende gelingt durch Cognitive Diversity Focus: Unterschiedliche Denk- und Problemlösungsstile aktiv suchen. Durch Dissent-Kultur: Konstruktiven Konflikt fördern. Durch Devil's Advocate: Systematisch Gegenpositionen einnehmen.
Use Cases, Stories & Hinweise
Erkennbar durch:
- Diverse Teams denken ähnlich
- Entscheidungen verlaufen konfliktfrei (kein konstruktiver Dissens)
- "Wir sind uns alle einig" als Standard
- Innovation bleibt inkrementell trotz diverser Teams
Story: Ein demografisch perfekt diverses Leadership-Team. Alle haben denselben Karrierepfad (Unternehmensberatung -> MBA -> Konzern), denken ähnlich, kommen schnell zu Konsens. Diversität in Zahlen: 100%. Diversität in Denkweisen: 0%.
Verweise
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