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Beschreibung

Ein Decision Journal dokumentiert strategische Entscheidungen: Was wurde entschieden? Warum? Welche Annahmen lagen zugrunde? Welche Alternativen gab es? Was erwarten wir?

Das Pattern ermöglicht Lernen aus Entscheidungen. Nach 6-12 Monaten: Review. Was ist eingetreten? Warum? Was lernen wir? Entscheidungsqualität wird messbar und verbesserbar. Kognitive Biases werden sichtbar.

Pattern-Struktur

Framework-Struktur

B.U.I.L.D.

B - Backdrop

Entscheidungsqualität ist schwer zu verbessern, weil Entscheidungen nicht systematisch reflektiert werden. Hindsight Bias verzerrt Rückblick. Organisationales Gedächtnis fehlt.

U - Underlying Shift

Von intuitivem zu reflektiertem Entscheiden: Entscheidungsprozesse werden lernfähig durch systematische Reflexion.

I - Implementation

Decision Journal Template erstellen. Für strategische Entscheidungen nutzen. Regelmäßige Review-Sessions etablieren. Learnings extrahieren und teilen.

L - Leverage

Bessere Entscheidungsqualität über Zeit, Lernen aus Fehlern, organisationales Gedächtnis, höhere Entscheidungsdisziplin.

D - Development

Mit Führungskreis starten. Template entwickeln. In strategischen Entscheidungen anwenden. Nach 6 Monaten erste Review-Session. Systematisieren.

Use Cases, Stories & Hinweise

Anwendung: Bei strategischen Entscheidungen, Investitionsentscheidungen, Make-or-Buy, Akquisitionen.

Praxisbeispiel: Geschäftsführung führt Decision Journal für alle strategischen Entscheidungen. Template: Kontext, Optionen, Entscheidung, Begründung, Annahmen, erwartetes Outcome. Quartalsweise Review-Session.

Verweise

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