Typ
Anti-Pattern
Erfolgsrezepte anderer werden kopiert – ohne Kontext zu verstehen.
Typ
Anti-Pattern
Cluster
Direction
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
Best Practice Cargo Cult beschreibt das naive Kopieren von Praktiken erfolgreicher Organisationen, ohne deren Kontext zu verstehen. „Google macht das so, also machen wir es auch" – ohne zu reflektieren, ob es zum eigenen Kontext passt.
Das Problem: Best Practices sind kontextabhängig. Was bei Google funktioniert, scheitert im Mittelstand. Was in der Start-up-Phase richtig ist, ist in der Skalierung falsch.
Pattern-Struktur
Framework-Struktur
Praktiken werden von erfolgreichen Organisationen kopiert, scheitern aber im eigenen Kontext. Es entsteht Frustration über ausbleibende Erfolge.
Faszination für Erfolgsgeschichten, Zeitdruck, fehlende Analysekompetenz, Verwechslung von Korrelation und Kausalität.
Fehlende Kontextsensitivität. Glaube an universelle Lösungen. Unterschätzung eigener Besonderheiten.
Verschwendete Ressourcen, Frustration, Zynismus gegenüber "Best Practices", verpasste Chancen für eigene, kontextgerechte Lösungen.
Menschen erleben, dass kopierte Praktiken nicht funktionieren. Es entsteht der Eindruck, „bei uns funktioniert halt nichts".
Statt eigene Lösungen zu entwickeln, wird die nächste Best Practice kopiert.
Von Best Practice zu Next Practice: Erfolgsbeispiele verstehen (Kontext, Voraussetzungen), dann adaptieren statt kopieren. Eigene Lösungen für eigenen Kontext entwickeln.
Häufig nach Konferenzen oder Benchmarking-Reisen, wo beeindruckende Praktiken gesehen wurden, ohne tiefes Verständnis für deren Voraussetzungen.
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Techno-Vision | Wenn Strategie zur reinen Projekt-Liste verkommt – ohne geschäftlichen Nutzen. | Öffnen |
| Everything is Priority #1 | Wenn alles gleich wichtig ist, ist nichts wirklich priorisiert. | Öffnen |
| Skill-Shortage Mantra | Fehlende Kompetenzen werden beklagt – aber nicht systematisch entwickelt. | Öffnen |
| Innovation Theater | Innovation als Inszenierung – Labs und Hackathons ohne echte Wirkung. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Purpose-driven Roadmaps | Jede Initiative ist mit strategischem Zweck verbunden – Why before What. | Öffnen |
| Hypothesen-getriebene Strategie | Strategische Annahmen werden explizit formuliert, getestet und angepasst. | Öffnen |
| North Star Metric | Eine zentrale Metrik fokussiert die Organisation auf wesentliche Wirkung. | Öffnen |
| Impact Scoring | Initiativen werden nach erwartetem Impact priorisiert – nicht nach Lautstärke. | Öffnen |
| Titel | Kurzbeschreibung | Link |
|---|---|---|
| Strategische Klarheit nur auf Papier | Führung glaubt, Strategie sei klar – operative Teams verstehen den Sinn nicht. | Öffnen |
| Kundenfeedback wird gesammelt, nicht genutzt | NPS wird gemessen – Erkenntnisse verpuffen in Dashboards. | Öffnen |
| Strategie und Execution sind getrennte Welten | Strategie ist brillant – Umsetzung scheitert im Tagesgeschäft. | Öffnen |
| Expertenabhängigkeit wird als Kompetenz verkannt | "Unsere Experten wissen alles" – wenn sie gehen, steht alles still. | Öffnen |